1、加强对网格员管理能力的强化和提升，改变以往生硬陈旧的管理方式，使管理工作更加精细、灵活、科学；有针对性地组织开展多种形式的专业知识和业务技能培训，提高总体业务水平。
2、其次，要依法管理社区的各项工作事务，加强物业与社区群众之间的组织管理协调，维护社区群众的共同利益；第三，要大力开展社区文化教育活动，充分调动社区群众积极参与，努力提升社区群众的文化素质。
3、不断强化服务意识是做好社区党建工作的根本和途径 服务社区、服务群众是社区党建工作的根本出发点和落脚点。
4、努力实现党建和经济发展互动双赢，为企业做好“三服务”，（即：建好服务阵地；拓展服务内容；提升服务水平）及“六送六促”（送政策解民惑；送法规促民主；送服务促交流；送关爱促发展；送文化促合作；送文明促新貌）的工作思路中，走进楼宇，以为企业中的流动党员送学、送服务为基点，延伸扩展党员服务范围。
增进与社区居民的互动，建立和完善居民参与网格化管理的渠道，通过居民议事会、社区走访等方式，积极倾听居民意见和需求，及时响应和解决问题，实现精准化服务。
加强人员培训 对网格员进行专业培训，提升他们的业务能力和服务意识，使其能够熟练掌握网格化管理工作的方法和技能，更好地服务社区居民。加强与社区居民的沟通与联系 建立健全居民参与网格化管理的机制，通过召开居民议事会、开展走访调查等形式，听取居民意见和需求，及时解决问题，提供精准化的服务。
我认为社区想做好精细化管理首先要做人思想工作。平时通过学习方法来提高他们素质。只有他们自己认识到了精细化管理的重要性。特别是能能够让他们能够得到更多的实惠时，你的精细化管理就能进行下去，并且行之有效。
转变态度 精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。全员参与 精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
首先，要采购或研发一套数字城管系统，包括视频监控系统，案件上传、批转、处置、核查系统等，这是实现城市精细化管理的技术前提。其次，要建立巡查人员队伍。所谓的精细化管理，其精髓在于对城市问题的快速发现，快速定责，快速处置，快速是重点，而散步在城市每个网格内的巡查人员就是快速的保证。
服务能力。提高物业管理，加强对物业管理的谋划，建立国资物业公司，统管安置小区物业，对小区物业做出工作安排和管理。提高物业服务能力，发挥社区物业服务功能，精准聚焦到户、到人，进一步让物业了解居民的需求，保障物业能够管理各家各户的服务需求。因此，可以从这两方面提高社区精细化管理水平。
社区工作为居民提供精准化、精细化服务的目的和意义主要体现在以下几个方面：满足居民需求：社区工作以居民的需求为导向，通过精准化和精细化的服务，能够更好地满足居民的个性化需求，提升居民的获得感和幸福感。
社区网格化治理的意义在于通过细化管理单元、整合资源、强化服务，提升社区治理的精细化、科学化和高效化水平，从而更好地满足居民需求，促进社区和谐稳定发展。首先，社区网格化治理有助于细化管理单元，实现精准服务。传统的社区管理方式往往以整个社区为管理单元，难以顾及到每个居民的具体需求。
有利于提高城市社区治理的品质由社区被动地接受管理转变为主动地协同治理，将原有的社区按照一定的标准划分为多个网格，每个网格都有相应的工作人员负责，做到及时发现风险、监控风险，防患于未然，这些举措将会大幅提升社区治理的品质。
提高物业管理，加强对物业管理的谋划，建立国资物业公司，统管安置小区物业，对小区物业做出工作安排和管理。提高物业服务能力，发挥社区物业服务功能，精准聚焦到户、到人，进一步让物业了解居民的需求，保障物业能够管理各家各户的服务需求。因此，可以从这两方面提高社区精细化管理水平。
加强对网格员管理能力的强化和提升，改变以往生硬陈旧的管理方式，使管理工作更加精细、灵活、科学；有针对性地组织开展多种形式的专业知识和业务技能培训，提高总体业务水平。
公共服务体系为重点。持续加强基础设施建设，补齐安置点基础设施短板，提升公共服务水平，新建九年制学校、幼儿园。提升社区治理效能。着力在网格精细化管理、完善公共服务机制、扩大就业增收渠道、强化感恩教育、引导移风易俗等方面探索突破，提升工作服务水平和治理能力。
加强宣传，营造良好社会氛围。通过电台、电视、报纸和组织宣传活动等多种方式，大力宣传创建知识、文明知识、环境卫生知识等，城市管理部门要加大城市管理法规宣传力度，反映城市管理的有益成果，切实提高居民群众的整体素质，形成全社会支持城市管理的舆论导向。以建促管，加快城市管理的配套设施建设。