化工物流新闻案例(物流方面新闻)
[ 时间:2024-06-07 阅读:33次 ]

物流案例:澳洋顺昌物流可以如此解读

陈锴介绍说,澳洋顺昌的电脑系统和大客户的物流系统早已实现点对点的连接,只需输入一个密码,对应客户的物流信息就一览无余。通过对这些客户信息进行综合分析,再由澳洋顺昌的电脑系统“重新洗牌”,几分钟之内,几万吨甚至几十万吨钢板如何化配切的方案就新鲜出炉了。

天不逢时。沿海地带又闻台风。由于台风海燕的影响,将不可避免地影响物流配送速度。更糟的是,大量包裹累积爆仓、甚至露天堆放,经受大雨洗礼后,退货与投诉必将蜂拥而至。地大不利。中国地大物博,也导致物流配送线拉的极长。现有的海、陆、空交通体系无法满足疯狂增长的电商销量。

第三部分 案例2操作流程错误导致索赔某物流企业接受货主委托,从事进口报关代理业务,并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商,进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。案件的关键问题是,海关报关格式委托书上的委托人是进口代理,被委托人是物流企业。

先小人,后君子”方能长期合作。注意控制好最后“一公里”配送实效,各个服务模块之间要衔接紧密、衔接好。对于摩托罗拉手机客户的报价模式要科学合理、同时留有余地,否则很可能影响到实际操作不了甚至部分业务或线路倒贴、亏损。为了有效解决防盗、调包等问题,可以考虑设计专用的周转箱等。

物流案例分析:物流规划中应该注意哪些问题 物流系统是由许多不同层次的系统组成的,各个层次在地位与作用、结构与功能上表现出等级秩序。按照物流范围的不同,物流系统可以构成一个完整的层次秩序,即国家一级物流系统→省市一级物流系统→企业物流系统。

物流案例:向第三方物流转型的成功典范

1、据了解,上海华联超市物流公司计划在三到五年内,建成全国一流的现代物流配送网络,成为全国一流的第三方物流服务供应商,并实现海外上市。

2、尝试第三方物流 2004年,总部设在北京的民营企业华普超市和世界知名物流企业天美百达物流公司与和记黄埔公司合资经营的和黄天百公司签订了物流服务合作协议,华普超市委托和黄天百公司负责其全国的物流配送业务。

3、朗讯科技公司供应链网络部副总裁吉姆·约翰逊(Jim Johnson)认为:“这项物流管理方案将在整个层面上监督物流网络的运行,包括如何管理送货车司机、缩短各个物流环节之间的间隙、提高整个物流系统运行的透明度等。”可见,第三方物流企业的介入可以让科技企业各个物流环节之间的连接更为顺畅。

物流案例分析:宝洁——“牛鞭效应”的医治

案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。

案例:宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现,产品零售数量稳定,波动性不大。然而,分销中心订货量的波动性却明显增大。

它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制,将供应商全责转化为各销售商的部分责任,从而使双方成本和风险共担,利益共享,有利于形成成本、风险与效益平衡,从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。

缺少协作。由于缺少信息交流和共享,企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力,只好自行多储货物。同时,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自持有高额库存,这也会导致牛鞭效应;提前期。

分析:作为日用产品生产商,宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。根据物流服务需求和服务要求,进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类:占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。

物流案例分析:从新加坡经验看我国化工物流的发展

1、新加坡裕廊化工区是亚洲的石化生产和物流基地,也是全球第三大的石油炼制基地。当前,我国化工园区的发展如火如荼,项目的规划和建设紧锣密鼓,而与之相配套的化工物流体系也逐渐发展起来。

2、借鉴新加坡政府的做法,发挥政府在推动物流业快速发展中的作用 我国现代物流业发展的任务将非常重,市场需求也很大,需要政府、协会、企业共同努力,共同促.进和推动中国物流业的发展。因此,要推进我国物流业的快速发展,必须有政府的支持,确定物流业的主管部门,承担物流发展的规划、政策制订与运行管理的协调。

3、先进的物流和运输基础设施:新加坡拥有世界级的道路、铁路、航空和海洋运输网络,使货物能够迅速、高效地进出国家。先进的物流设施和卓越的货物管理使其能够处理各种类型的货物,包括干散货、液体化工品和集装箱。商业友好政策:新加坡政府采取了一系列政策,鼓励国际贸易和物流企业在新加坡设立业务。

4、新加坡物流业者也急需摆脱国内物流业的饱和状态;一直以来,新加坡物流业不仅是区域跨国企业的物流服务提供商,也已经拥有广泛的网络;新加坡物流业也需要进一步扩大业务,达到足够的规模,以取得更大的利润,因此两方就不谋而合。

5、物流案例分析报告范文篇1: 公司简介 苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展,不断提升网络市场份额。

6、新加坡政府大力推动物流业发展 (一)建设一流的机场和港口 新加坡航空物流的代表是樟宜国际机场,机场内设有樟宜航空货运中心(也称物流园),面积达47公顷,是一个24小时运作的自由贸易区。这个一站式的服务中心,提供了装卸航空货物所需的设备和服务,从飞机卸下的货物送到收货人手里,前后只需一小时。