这些物流单元和物流量都需要从生产需求导入到物流规划中；例如中车的物流基地规划中，也是首先考虑机车公司、电机公司供应链运营中的采购、生产需求与计划，通过反复与服务单位的沟通才能确定业务形态。
数学规划法（运筹学）——这是一种对系统进行统筹规划，寻求最优方案的数学方法。其具体理论与方法包括线性规划、动态规划划、整数规划、排队规划和库存论等。这些理论和方法都是解决物流系统中物流设施选址、物流作业的资源配置、货物配载、物料储存的时间与数量的问题。
在日常工作中，物流战略规划形成的方法，主要有自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法和战略小组的方法。这几种方法是形成物流战略规划比较常见的，也是经常使用的方法。
对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。
单元布置是将车间划分为多个单元，每个单元负责加工工艺相似的零件族。这种布局形式被称为单元布局。单元布局在简化工作流程和改善物流方面非常有效，但通常适用于特定的零件族，因此其灵活性较差。在实际应用中，单元布局的前提是产品需求稳定且已知，且产品的生命周期足够长。
根据布局方案规划，按照实施计划指导责任方进行现场布局调整。在实施阶段，可能会遇到各种细节问题，需要全程跟进实施过程，到现场进行指导。每个车间、每个工序、每台设备的具体位置及方向都需要按规划布置严格执行。
新工厂车间布局规划设计的开展步骤：基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。
1、中化集团，以60年深厚的石油业务底蕴为基石，构建了多元化的业务体系，包括勘探开发、贸易、炼制、仓储物流和零售等领域。集团在石油领域表现出强大的国际影响力和产业链完整性。 勘探开发 中化石油勘探开发公司拥有23个区块，权益内储量达到1亿桶。
2、化肥的国内贸易经营。根据查询爱企查官网得知，中国中化集团有限公司为国有大型骨干中央企业，成立于1950年3月，地址位于北京市西城区复兴门外大街，其经营范围包括化肥的国内贸易经营以及境外期货业务。
3、中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。
战略与运营咨询：埃森哲咨询公司为客户提供战略规划和实施的专业建议，包括市场营销策略、组织结构优化、并购决策等方面。此外，还帮助客户优化业务流程，提高运营效率。 信息技术咨询：该公司提供信息技术领域的专业咨询，涉及数字化战略、云计算、大数据、人工智能等前沿技术。
埃森哲咨询公司通过其全方位的战略布局，旨在满足客户多元化的需求。其业务服务网络涵盖管理咨询、信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资等多个领域，确保为不同行业的客户提供定制化的解决方案。
埃森哲咨询的服务涵盖多个领域，包括企业战略制定、数字化转型、运营优化、市场营销等。公司以其深厚的行业洞察和专业知识，为企业提供定制化的解决方案，帮助企业应对市场挑战，实现商业目标。全球影响力与先进技术 埃森哲咨询在全球范围内拥有广泛的业务网络和技术研发中心。
埃森哲（Accenture）是一家全球性的专业服务公司。
业务范围：埃森哲主要专注于管理咨询和技术服务，包括战略咨询、数字化转型、技术实施等领域。四大会计师事务所主要从事审计、税务、咨询和企业风险服务等方面的业务。专业度：埃森哲在IT咨询和技术服务领域有较高的专业度和专长，团队拥有丰富的技术和行业经验。
物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
快递又称速递或快运，是指物流企业（含货运代理） 通过自身的独立网络或以联营合作（即联网）的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门（手递手）的新型运输方式。快递有广义和狭义之分。
物流是现代企业创造价值的一个重要区域，在日益强烈的市场竞争中，企业的发展与生存关键在成本领先。现代物流的发展趋势呈现出全球化、多功能化、系统化、信息化和标准化的特征，其中信息化是现代物流的核心。